为加强公司标准化规范化建设，7月23日下午，临沂中联组织召开6S管理推进会，会议主要传达了《6S可视化标准》以及公司对6S管理的相关指示要求。此次会议由项目推进小组办公室主任王春雷主持，各部门负责人及6S相关人员参加了会议。
会后，各部门积极响应，高度重视。公司结合各部门实际情况，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项6S管理具体内容为依据，进行了职能分工。党群工作部负责公司文化类；行政人事部负责职场类、消防类、道路交通类；安全环保部负责安全、职业卫生、环保类；资产财务部负责仓库类；技术中心负责质量工艺类；郯城事业部、熟料事业部、水泥事业部、骨料事业部负责生产现场及设备设施类。
为确保6S管理各项工作顺利开展，公司充分调动各部门，向干部职工讲清推行6S管理、推进标准化规范化建设的重要意义和相关要求等，进一步增强干部职工的参与积极性。并成立6S管理项目推进小组，邀请专业老师讲解6S管理各阶段推进的具体步骤、实施方法，以及相关难点问题的解决方案等。
下一步，将以各分工部门为单位进行6S管理的后续工作。包括负责制定职能分工范围内6S管理标准的起草、修订；对职能分工范围内6S标准进行指导、培训、检查和执行等工作。
