为进一步总结、推广阿米巴经营管理模式，提升管理水平，激发组织活力，3月19日，淮海运营管理区在临沂中联组织召开阿米巴经营经验交流座谈会。中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科出席会议并讲话。中国联合水泥总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽，淮海区有关中心（部）负责人及青州中联、德州中联、平邑中联、沂南中联和响水中联五家企业代表等参加了会议。
会上，临沂中联党委书记、总经理王建军以《践行“三精”管理 创新经营模式 激发全员活力 —— 临沂中联基于阿米巴模式的经营管理实践》为题，围绕阿米巴经营模式实施背景、体系框架、实施过程、主要做法和取得效果等方面作了经验分享。临沂中联作为中国联合水泥第一家导入阿米巴经营管理模式的企业，自推行一年多来，无论是从现场管理水平、全员思想观念、员工精神面貌还是经营业绩方面都取得了长足的进步。
临沂中联财务总监马洪国以阿米巴经营模式所设立的熟料事业部为例，从部门定位、基本组织结构及岗位设置、事业范围、主要指标设置、事业部盈利模式、收入费用确认标准、业绩考核等方面详细介绍了运行管理规则和推行过程中的具体做法。随后，与会人员开展了热烈的互动交流，临沂中联相关负责同志对大家提出的问题分别进行了答疑。其间，大家还深入临沂中联生产现场进行了参观。
刘尊科总裁对临沂中联阿米巴经营模式运行情况进行点评，对取得的成绩表示充分肯定，并对淮海区阿米巴经营模式试点和推广工作提出要求：一是要进一步加强学习，提高认识，充分理解阿米巴经营的内涵和外延；二是结合自身实际，做好总结、提炼和再创新；三是要做到学以致用，利用阿米巴经营模式，优化组织体系，坚持目标导向，强化过程管控，完善考核设计，实现企业经营效益和管理效率双优。
