近期公司组织了六期培训班即将结束，一是感谢，首先感谢中国建材商学院的各位老师辛勤的付出，这几期培训，我都参加了，通过培训，我们这个团队更具活力，我觉得最重要的是如何看待人生，如何看待人性，如何学会感恩，如何做人。
二是表扬，表扬我们这个团队自始至终，没有一个中途掉队的，虽然我们有接近十个人感冒发热的，但是没有放弃，都坚持下来，这是我非常欣慰的。特别是刘书记，59岁，有轻微脑血栓，但是他的那支团队，还是在活动中数数最快的；杨光伟同志表现很好；冉令含，平时跑步都不能跑，这次坚持做了100个俯卧撑；李景皓，感冒发热，坚持、坚韧，永不言弃，难得可贵。还有很多优秀的同志，就不一一表扬了。通过六天的培训，也是改变自己的心智模式，重塑自我的一个开始，我们像一家人一样，真正的能融合到一起，能够相互的帮助、关心，体现了一家亲，体现出了优秀的团队应该有的素养。
三是关于培训学习和自我修养。学习培训是生命的一部分，大家不要指望着集团公司和企业能给你多少的培训，这种培训往往是被动的，人生要有对自我的主动培训，没有经历的业务，你要去主动接触尝试，我来公司四年里，买的光盘和书籍不少，虽然也要求写心得，恐怕你们也是为了完成而完成，没有真正领会要意，杰克韦尔奇的书、德鲁克的书、加措活佛的《一切都是最好的安排》，宋总的书都给大家买过，真心希望大家多读书读好书，读一些对自己有帮助的书籍，能指导启发你工作业务的书，“世事洞明皆学问、人情练达即文章”，“见贤思齐焉, 见不贤而内自省”，我们彼此互为老师。自己创业十分不易，昨天感冒打吊瓶的时候，遇见一个中年妇女，是做早点卖包子，干了20多年，每天早上三点多起床，调包子馅，捏包子，虽然也挣钱了，但是没黑没白的重复做一件事情，手指关节都变形了，如果让你干20年，你能坚持吗？所以说自己做企业很不容易，私企的平均寿命是2.9年，这意味着2.9年，有的企业是倒闭的，有的是赔钱的，相比之下，我们是幸福的，“以铜为鉴,可正衣寇；以史为鉴,可知兴替；以人为鉴,可明得失”。如果你想进步，想改变自我，那就从学习开始，从良好的心态开始，正确的认识学习，不要只看别人的不好，要学会欣赏对方，要善于挖掘对方的闪光点，埋怨别人是自我狭隘，说明你不具备一个领导者的素养。你埋怨过你的孩子吗？恐怕没有吧，孩子是自己的作品，怎么看都喜欢，所以有时候我们的心胸要打开，要欣赏世界、欣赏人生。人有精气神、天有日月星，宇宙有天地和万物，我们知道的也还太少。宋志平董事长的书籍要学习，秦老师在讲沟通课时用宋董在达沃斯论坛讲话的一句做开场，管理不是教条，管理是艺术，领导也是一门艺术，不要以为自己有多厉害，也不要戴着有色眼镜看人。
四是关于领导力。我们的企业，不如徐州的万吨线，不如泰安的新建示范线，甚至不如平邑、沂南，他们是新建的，设备都很先进，我们是从个人的企业购买过来的，这条线我们反复的改造，改造了十年，才达到了今天的水平，但都是5000吨的生产线，不管新旧，实现的价值还得是一样的，我们能抱怨吗？当然不能，怎么办？我们苦练内功，深挖内潜，在粉磨站系统中，郯城粉磨站，在整个中联系统是排名前三的，我们基地的维修费用太高，我们能不能把省下来的钱给大家多发些工资，这就要求大家，要像呵护自己的孩子一样呵护设备，要像对待自己的眼睛一样来对待设备，要用心、要精打细算。你们有没有在提计划维修设备时，心痛花了多少钱吗？有没有真正定位自己是部门负责人了吗？大家要换位思考，一定要把自己的工作当事业，把事业当做生命的一部分，以厂为家，我们的收入都是来自我们双手，来自我们的企业，很多同志都在付出，包括王春雷，离家那么近，一周回去一次；魏莉同志，刚生完孩子一个月就来上班；何战勤，家属在这边上班，也是一周回来一次，张国堂，星期六下午给我发完短信请假才回家，大家都在付出；商混的诸葛祥玉，根本就没有周末，和往常一样做业务，朱孔玉虽然加入我们这个团队稍晚些，但之前一直都是在做商混，在生产、技术管理上比较全面；冉令含，也很年轻，干起工作没黑没白，还有很多的职工，聚少离多，家里事情顾不上，都把精力投入到了工作当中，这就是我们最需要的人，真正把事业当做生命的一部分。我们不提倡加班，但有的时候，你只有付出比别人多几倍的努力，才能换来想要的回报。请大家思考，我们如何定位？每个同志如何定位？团队如何定位?我们要找到自我，要感恩这个平台，我们的命运是不错的，张老师那天在课上讲，我们的国家过去为什么发展那么慢，我们光打仗了，中国的历史是血和泪的历史，内忧外患，但是好在我们这代是没有经历过战争，战争是残酷的，杀人嗜血，是不讲人性的，人生是有限的，所以看问题要有高度，要有境界，要珍惜自我，珍惜平台。我们没有退路，不能以装备不好，为自己找借口找理由，我们要为团队的荣誉而战，人是有脸皮的，我们每个人的脸皮就是自己名片，我们团队的业绩也是我们整个临沂中联的名片。
五是关于管理者、领导者、经营者。管理者是按流程操作你的业务完成你的工作，这是管理者具备的基本的素养；经营者是要算账的，是要成本最小化，利润最大化，是要无中生有，是要优化组合的，我们很多同志还停留在管理者的水平，没有通过阿米巴管理提升转变到经营者的角色，领导除了无中生有之外，还要有创新思维，我们很多同志都很努力，但是缺乏自我思维和思想，你要是站在公司的层面，能否为公司提供思想，为什么让大家写合理化建议，我是想在你们零零点点的建议中，寻找你们的思想，就像我们产业链延伸，我们的机制砂、商混站搬迁，商混布点，那都是思考很长一段时间的，我想通过大家集思广益，集中更多的思想和想法，只有更多的思想和想法集中到一起，创新的能力才会更强，所以在管理者、领导者、经营者的关系中，你还处在哪一阶段，通过此次培训，一定要给自己一个反思，我们既是管理者更是经营者，同时还是领导者，作为一个部门的领导，你这个部门还能不能更好的优化，怎么降成本，这是一个领导者应该思考的问题，怎么把你部门的利益最大化，成本最小化，费用最小化，要真正把自己当家长。
六是关于企业文化，我们这次培训其实也是一种文化的培训，思想的洗礼，所以不要轻视宣传，我们要通过培训把我们思想的精华，通过宣传的作用来影响全员，我对宣传非常重视，虽然之前安排过，但是还有差距，要用积极的正能量来影响我们的员工。
七是关于感恩，昨天的活动中，大家带着感恩的心学习着手语，学了几套手指操，学了几套健体操，各单位每天早上点名的时候都要运用，感恩的心手语操，各单位要带着你的团队每个月练习一次，时刻提醒自己不忘初心，办公室负责印发书面通知练习，并作为制度来进行落实。同事们之间一个相互的微笑就是感恩，彼此的微笑会给你增添许多的力量和信任，对方的一个伸手帮助，一句话的提醒，都有可能让你少走很多的弯路，所以相互之间的感恩，彼此之间的微笑，体现一个人的最高品质，厚德才能载物，才能载万物，一个缺乏道德的人，不会有真心的朋友，也不会获取领导的信任，不会获取下属对你的信赖，别人对你不好的时候，你先想想自己对别人好不好，人心换人心。我们作为领导者，除了有激情、有真情、还得有境界，有情怀，为什么刚才张老师的一番话，能触动我们内心最柔弱的地方，是因为我们还有情怀，我们是有血有肉有情感的人，我们要讲奉献，好多同志还是共产党员，把企业做好了，是对企业的奉献，500多人都跟着我们提高收入，这就叫奉献。
最后就是具体业务安排，一是智能制造，张总是组长，要具体负责，对各模块进行查缺补漏，6月底之前要把已签的合同内容全部运行，同时要求一个月内把三年的智慧工厂规划制定出来。二是马总和新路总负责的公司的三年规划，再重新完善，安排时间讨论，把三年规划厘清，真正找到我们企业清晰的思路。三是精心的把我们的产业链做好，体现我们的优势，同时把我们的固废处置项目完成后，能够保障我们企业长远的发展。四是2019年商混要做到200万方，甚至要超越，要充分体现我们国有企业的优势和品牌，真正做大做好做强，没有数量何谈质量，高质量发展的前提是有量，朱士增同志要拿出70%的精力放在商混，朱孔玉同志想方设法都要完成200万方，包括商混站的搬迁，朱孔玉负责建设，朱振平负责管理经营，王春雷加快速度办理环评，争取两个月之内建完。
通过这次培训，我们带着感恩的心来感谢这次培训，感谢老师们，同时我们也有收获，增加了信心，增加了精气神，下一步，把企业真正做到中联的前列，我们全产业链在中联系统是最全的，阿米巴是中联的试点，中联没有比我们产业链更全的企业了，我们没有理由做不好，所以一个企业的发展靠的是大家，只要大家真心的来做事，没有干不好的，我对大家和企业充满信心和决心，我们的方向和路线是对的，我们的干部又能吃苦耐劳，加上自我提升，再把阿米巴经营的精神和成果体现出来，把产业链的优势体现出来，我们的企业会越来越好。
