2018年12月17日，公司与中国建材商学院合作，组织开展了第二期金牌班组长特训营培训，参加培训员工共计39位，上午的培训在王总和李院长的讲话中拉开了序幕。王总对行业进行分析，讲解了公司的发展规划，公司一年来取得的成绩，阿米巴变革所做的工作，并充分肯定了奋斗在最前线的每个基层人员和干部的业绩。这些都使学员们听得聚精会神，心潮澎湃。
本次培训，有以下主要内容：
安全意识与管理能力
提起安全，我们每个人都知其重要性，李老师以“事”为鉴，结合事故案例进行分析，从安全生产法到安全的本质，向我们阐述了安全理念：一切事故都是可以避免的。谁来做？做什么？如何做？要树立超前的安全意识，防在前、想在前、做在前。李老师针对安全管理的核心——风险，教会我们如何去安全排查，同时也转变了我们以往对于安全的认知。安全事关每一个生产经营单位，每个员工都是安全的负责人，全员参与，对自己负责，对他人负责，对公司负责。
高效协作与价值沟通
沟通是对话，而不是说话，更不是自说自话，沟通的效果取决于对方的回应。正如王总在开班仪式上所讲，沟通的核心在于“通”，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，沟通是复杂的，需要技巧。秦老师以自身经验，从“听、说、问”三个方面，向我们阐述了沟通的细节。倾听的意义在于理解而非判断；问的作用就是让对方讲清楚，让自己更了解；说的内容、方式方法、时机以及正确的沟通对象、用多久把话说完，都是说的重要因素。简单来说，沟通在于听清楚，问明白，说准确，同时关注情绪。在沟通当中，我们往往急于推销自己的观点，而忽略了别人的看法，如何正确而有效的沟通就显得尤为重要。对上沟通，要创造自身价值，把解决方案一并带去，并说明哪个方案是最好的；同时与上司统一目标，达成共识。对下以及跨部门沟通，做到自主、合作、思考。不开枪，不防御，想法没有任何等级和立场，仔细聆听，有礼貌并毫无保留的表达看法，恰当的挑战，始于鼓励，寄予厚望。
管理技能
管理不是教条，管理是不断的探索与创新，是不停的否定之否定，管理日是管理者的反思日。闵老师以他幽默的语言，一个又一个鲜活的工作和生活案例，向我们讲解了班组长常犯的五大错误：亲力亲为，缺少控制，频繁请示，推卸责任，关系导向。进而教给我们如何定位自己的角色，让合适的人做合适的事，事前带解决方案沟通，事中反馈，事后不抱怨。管理就是最大化的激发人的潜能，用“三欣会”、“OPL一点课”、“OJT四步教学法”，教会学员们如何激励下属的干劲，相信大家都收获颇多。
团队活动
在张老师的组织下，相信大家都有过泪水，有过汗水，却不曾放弃，不曾抛弃。在“管理七巧板”活动中，学员们因完不成目标而焦急；在“达芬奇密码”活动中，大家因每次协作超越自我而喜悦；一场说走就走的“生命之旅”，一下午的时间，好像一瞬间就过去了。学员们手牵手，心连心，无时无刻不被自己的伙伴感动着，再苦再累，也不离不弃。
本次班组长培训于2018年12月23日圆满结束，相信每位员工都收获满满，在今后的工作当中，大家也定当“百尺竿头，更进一步”，不辜负领导的厚望，完成每一个目标，让我们的公司更强，让自己的明天更美好！
