2018年10月9日17：00，临沂中联水泥有限公司（以下简称“公司”）在办公楼党员活动室召开6S现场管理咨询项目启动会。
6S管理项目总监钮黔简要介绍了6S项目实施方案和推进周期安排；北大纵横项目经理林仲廉从项目的推进思路、组织架构、计划和安排等方面对6S项目做了具体的介绍。
会上王总宣读了《关于成立6S管理项目推进领导小组的通知》，并强调了两点：
1.我们首先要理解6S管理的意义。当今国内企业发展的形势是转型升级和智能制造，许多优秀的企业都在做6S管理，我们也不能落后。今年我们把阿米巴经营变革推到了一个新的高度，如果我们也把6S管理做好，我们整个企业的管理水平将会处于整个中建材的前列。阿米巴经营解决的是包括激励在内的体制问题，而6S管理教给我们方法论；在工作中，我们有许多行为做得不规范，所以在推进6S的过程中不能怕麻烦。各部门负责人一定要重视6S管理项目，通过6S项目提升我们的管理水平和境界。
2.6S管理要与企业整体管理相结合。6S管理和企业管理不是两条平行线，6S管理是提升整个企业管理的一个部分，是为了更好地提高整个企业的管理效率和安全、环保水平；同时，6S管理也要与保运转、降成本、保质量结合。做好了这些，一个企业的基本功也就练好了。
公司总经理王建军，领导班子成员，各事业部经理团队，各阿米巴巴长，北大纵横钮黔、林仲廉和李鹏出席了本次会议。
